犀牛智造工厂
阿里巴巴五新战略中“新制造”终于落地了。
9月16日。阿里巴巴动物园的新动物正式揭晓：犀牛。与此同时。阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造正式亮相。当天。阿里新制造“一号工程”——犀牛智造工厂也在杭州正式投产。而钛媒体也在第一时间受邀参观。
阿里方面透露。“犀牛工厂”从服装业切入。通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为。为淘宝。天猫商家提供时尚趋势预判；同时。借助阿里巴巴数字化能力。对传统服装供应链进行柔性化改造。将行业平均1000件起订。15天交付的流程。缩短为100件起订。7天交货。为中小企业提供小单量。多批次。高效高品质的生产选择。
“我们专接小订单。为中小商家。产业带。创业者服务。”犀牛智造平台负责人伍学刚对钛媒体表示。要让中小企业从繁重生产中解脱出来。让创业者专注自身优势和业务创新。也让他们具备与大企业竞争的关键能力。
阿里犀牛智造工厂。位于杭州市余杭区临平某工业园区 拍摄：高梦阳
犀牛智造亮相。可实现100件起订。7天交货
日前。包括钛媒体在内不少媒体都收到了一份来自阿里巴巴集团的发布会邀约。海报透露的信息只有一个神秘动物的脚印。配文显示：“请注意。9.16。阿里巴巴动物园有新动物出没！”
除此之外。阿里方面并没有提前向钛媒体透露任何相关信息。经过多方了解。钛媒体获悉。阿里这个即将亮相的新业务很可能是已在阿里保密3年的“迅犀”。
在查询工商信息后。钛媒体发现。“迅犀”平台运营方为成立于2018年3月的阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司。公司注册资本3000万美元。由天猫。淘宝总裁蒋凡担任该公司的董事长和法定代表人。
数据来源：天眼查
2016年10月。马云在云栖大会首次提出“五新”的概念。即新零售。新金融。新制造。新技术。新能源。在2017年8月。阿里内部启动“犀牛智造”。专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台。率先在服装行业开始了新制造的探索。
直到9月16日。这只潜行3年的“犀牛”才露出了自己的真面目。
钛媒体在参观中发现。犀牛工厂这座“数字化工厂”与传统制造工厂有很多不同。包括产前排位。生产排期。吊挂路线。都可以由AI机器来做决策。
比如。犀牛工厂配备了“智慧大脑”。以犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧。可3D快速仿真测试。为商家提供报价基础。为供应链提供采购依据。为生产提供工艺指导。极大地加速了产品上新和换款。
同时。犀牛智能中央仓具备了可智能采购。柔性供给的能力。犀牛智造方面介绍。每块面料都有ID。。进厂。裁剪。缝制。出厂可全链路跟踪。自动出入库管理。自动配送和智能化拣选。资源利用率较行业平均提升了4倍。
犀牛工厂还首创了“棋盘式吊挂”。通过物联网+人工智能技术。可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位。改变了过去服装工厂吊挂单向流转。容易拥堵的问题。
“犀牛工厂”首创的“棋盘式吊挂”
此外。犀牛工厂不仅应用了数字印花技术。还落地了环保洗水技术。通过E-Flow雾化技术。代替传统水浴处理。洗水每件衣服用水量可减少到原先传统洗水的1/3。大大降低排放量。提升洗水竞争力。
“昨晚卖爆了。今天来追个单。”参观过程中。烈儿宝贝的一位品牌负责人对钛媒体表示。昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个200件的小订单。“7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上。正好赶上秋装上新。”
几个月前。烈儿宝贝通过犀牛工厂。定制了一批星座T恤。“12个星座。不同的颜色。不同的尺码。只生产5000件。市面上几乎找不到能接这个单的工厂。”
在工厂车间。类似这样的小订单同时开工的就有十多个。不同品牌的衬衫。T恤等秋季款在同一条生产线流转不停。而在同一时刻的国内其他大型工厂里。则会看到正在生产的是明年春季服装。两相对照。风格迥异。
总结下来。参观犀牛工厂的几点体会是：订单都不大。款式很应季。即卖即生产。品牌多很多。
“我们相信有一天。工厂的制造能力可以像云计算一样被调用。实现生产的云端化。让服装纺织业变得更加灵敏。”伍学刚希望。未来不仅是中小型的服装生产企业。全国的创业者。主播。设计师也将从新制造中受益。
阿里布局新制造。为何服装业是突破口？
对于为什么选择服装业做新制造布局的突破口。阿里有着自己理解。
采访中伍学刚表示。在新制造战略设计之初。制造行业是链路很长的行业。犀牛必须在行业真正创造出价值。因此要选一个垂直行业垂直做深。把价值真正做出来。
据伍学刚回忆。关于犀牛要从哪一个行业落地。阿里巴巴董事局主席。首席执行官张勇逍遥子与犀牛团队进行了共创。“我们列了三个维度：1。行业是一个大行业；2。行业痛点要很深；3。阿里做这件事情相对于别人来做有相对优势。”
经过很多的对比调查。犀牛团队决定从服装行业切入。原因在于：
服装业在中国已经有3万亿的规模。是消费品行业中不是最大也是前三大的垂直行业之一；
服装行业特有的时尚属性特性。所以产品生命周期非常长。浪费非常突出。
对阿里巴巴来讲。服装类目是最大的垂直销售类目。平台销售过万亿。阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察。进行精准地开发和精准地设计。
长期以来行业存着“以产定销”的模式。比如。在以往的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月。在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里。传统的服装行业像是在赌博。“提前2个月下单。但是2个月之后什么好卖。谁知道呢？”
但这种“以产定销”的模式存在弊病。因为销量无法预测。单款生产规模偏大。所以经常出现库存高企。在这个行业里。库存往往是决定一家企业生死存亡的关键。
尤其是疫情影响下。很多中小商家陷入了困境。暴露了服装产业的沉珂——高库存率。据数据显示。商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%。
一个典型的案例是。2020年初。本该在橱窗中点缀街景的春装。却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝。天猫店铺。尽可能缓解库存压力。
至于有着“中国服装第一街”的杭州四季青服装市场里。更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。
与此同时。伍学刚发现。2020年初。新冠疫情席卷全球。原本“潜水”的犀牛智造平台迎来了订单小高峰。
显然。行业很早就意识到数字经济在抵御风险。降低负面影响的重要性。
淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌。定位细分。受众群体覆盖面较小。单笔订单较少。但对品质要求较高。此前。受限于订单规模。FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工。品质与交期稳定性不足。
2018年9月起。FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产。最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少。但品质不降反升。实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定。退货退款率双双下降。牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。
“行业不缺做小单的作坊。但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’。只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道。
小批量。快反应的柔性供应链。最大程度降低了试错成本。极大减轻了库存成本。为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。
“新制造让‘Made in Internet’成为现实。”在伍学刚看来。阿里新制造就是为了帮助商家解决这些困扰的。他认为。中小企业在生产供应链有一系列痛点。比如预售预测难。快速反应难。消化库存难等。
面对这些问题。犀牛智造平台运用阿里巴巴的云计算。IoT。人工智能技术。为工厂赋予智慧大脑。连通消费趋势洞察。销售预测和弹性生产。构建云。端。智。造融合的新制造体系。完全可以让中国服装制造业实现智能化。个性化。定制化的升级。
（本文首发钛媒体APP。作者 | 高梦阳）
