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延长壳牌石油有限公司是国企吗(延长壳牌石油公司怎么样)

更新时间:2022-12-19 12:14 出处:网络

大搞权钱交易。政治攀附。陕西延长石油多名一把手接连被查

严惩靠油吃油利益输送

西安市唐延路61号。陕西延长石油(集团)有限责任公司科研中心。

在二楼反腐倡廉教育基地的一角。沈浩。贺久长。郝晓晨的忏悔录节选被放大印在玻璃墙上。玻璃墙背后。可见铁拳之下。一个“腐”字遍布裂纹。令人警醒。

沈浩。陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称“延长石油集团”)原党委书记。董事长。贺久长。延长石油集团原党委副书记。董事长。曾任陕西省发改委副主任。省能源局局长。郝晓晨。陕西燃气集团有限公司原党委书记。董事长。公司为延长石油二级单位。

2020年3月。陕西省纪委监委给予沈浩开除党籍处分。取消其退休待遇;给予贺久长。郝晓晨开除党籍。开除公职处分。随后。三人均被移送司法机关处理。8月。法院一审判决。沈浩犯受贿罪判处有期徒刑11年。并处罚金200万元。依法没收其违法所得。2020年12月。延长石油集团原副总经理袁海科涉嫌受贿。移送检察机关审查起诉。

延长石油集团。2020年世界500强排名第265位。是国内除中石油。中石化。中海油外。唯一一家具有石油和天然气勘探开发资质的企业。营业收入。财政贡献连续多年保持陕西省第一和全国地方企业前列。其管理层尤其是集团。下属单位一把手为何接连落马?

送钱。借房。装修。鞍前马后。只为项目合作寻求关照

延长石油集团体量巨大。合作空间广阔。被查出的利益输送问题涉及诸多业务领域。如今遍布陕西的延长壳牌加油站就是其中之一。

2007年。沈浩在延长石油集团走马上任后。集团与壳牌石油。陕西天力投资有限公司共同成立延长壳牌石油有限公司。之后。陕西天力投资有限公司实际控制人杨勇向沈浩推荐中立公司。合作建设了石油运输管线和储油库。为继续得到关照。杨勇在6年间分8次送给沈浩15万美元。沈浩在香港。加拿大出差期间。杨勇特意赶到酒店。分别送出10万港币。3万加元。

不仅送钱。还借房子。沈浩名下房产不多。但是只要需要。他就可以从商人手上无偿借房。2013年11月至2019年1月。杨勇为他提供的一套房屋。经鉴定。租赁费用为41万余元。2011年3月至2019年1月。他无偿使用房产商李晓强提供的房屋两套。鉴定租赁费用总计77万余元。其中一套被用于存放所收财物。他还将两套住房交由李晓强装修。费用总计44万余元。李晓强之所以鞍前马后为其效劳。是因为在沈浩的帮助下他拿到了一份楼花出让合同。价值1.65亿余元。

对于内蒙古正蓝旗太庆能源有限公司董事长贺友来说。与延长石油集团的合作。可谓一波三折。2011年7月。他有意在内蒙古谋求油气资源开发合作。请沈浩关照。敲门砖是5万美元。

沈浩安排下属对接合作。拿出了150平方公里某区块。经过勘探。贺友认为找到油气的可能性较小。又找沈浩请求合作开发另一区块。后因为两个区块可采油井不多。双方分成比例从3∶7调整为2∶8。太庆能源占八成。并追加了开采面积。

在此过程中。每一步都离不开沈浩的干预支持。延长石油集团资源与勘探开发部时任部长孟志学表示。贺友提出追加合作区块。调整分成比例的要求时。沈浩便交代他。按照贺友的意见提交党政联席会研究。最终顺利过会。贺友出手也不“含糊”。仅黄金就送出4500克。价值153.7万余元。另有数额不等的美元。英镑。欧元。折合人民币约480万元。

“不该拿人家钱。收人家东西。”沈浩在忏悔书中这样写道。只是这样的反思来得晚了些。

违规插手干预。大搞权钱交易。固化利益关系

“这不正常。”陕西燃气集团一位高管告诉记者。前些年。他在集团效益最好的一家下属单位任一把手期间发现。每到招投标环节。中标的来来回回都是那几家熟面孔。为了规避风险。他有意修改条件。想从资质。年限等方面入手。把这几家企业排除在外。让一些新鲜血液补充进来。

然而结果一出来。中标的依然是“老熟人”。这其实是郝晓晨绕过他隔空指挥。直接推翻了他的决定。

提起陕西燃气集团与另一家企业合作成立的某公司。下属单位一位高管简单干脆地评价为“怪胎”。“一没有自己的研发力量。二没有自己的产品。名义上是装备制造公司。实际就是贸易公司。把他们母公司的产品贴牌卖给我们的下属公司。以抢占市场”。

这也是郝晓晨案案值最高的一笔交易。他收受了该企业约4%的原始股。其中一半被郝晓晨拿去“借花献佛”。从而实现了由集团总经理到党委书记。董事长的“关键一跃”。

能源领域资金密集。资源富集。是领导干部违规插手干预的重灾区。2008年7月。贺久长接受孙某请托。违规为陕西榆林某煤化公司120万吨每年兰炭。25万吨每年煤焦油加氢循环经济建设工程项目办理了备案。按相关规定。项目备案有效期为两年。2012年。贺久长向相关人员打招呼。陕西省发改委同意该项目建设主体变更。孙某通过转让项目非法获利400万元。

2004年至2018年。贺久长利用职务便利为他人谋取利益。共计收受人民币1362万元。美元2万元。画作2幅。绝大部分都发生在陕西省发改委任职期间。其中数额在200万元以上的就有3起。均为在项目审批。资源配置上提供关照。

煤炭是国家重要战略资源。凡未经国家批准开发规划和矿业权设置方案的。一律不得办理矿业权设置。这对于贺久长而言。本应是常识和底线。但在分管煤炭。电力等能源资源行业产业政策制定。项目审批等工作中。他明目张胆违反有关文件精神。违规将未批先建。不符合产业政策的府谷矿区冯家塔矿业公司。榆神矿区等项目规划签批上报国家发改委和国家能源局。

2008年至2012年。每年春节前沈浩都会送上2万元的购物卡给贺久长拜年。此时贺久长只是副厅级。沈浩已是正厅级干部。“沈浩拜的不是贺久长这个人。而是省发改委副主任。省能源局局长这个位子。拜的是权力。”办案人员说。

贺久长反思。“在能源市场需求强劲的情况下。盯着我手中能源资源配置权力和项目审批权力的人很多。我没有经受住考验。防线垮了。”郝晓晨在忏悔录中写道:“为固化利益关系。自己贪得无厌。大搞权钱交易。权欲利欲相互刺激。在围猎与被围猎中。大搞利益输送。以权换利。巧取豪夺。且数目惊人。”

组织观念淡薄。大搞政治攀附。走歪门邪道

“一是为了感谢沈浩的认可。推荐自己担任油田公司总经理;二是想和沈浩搞好关系。继续寻求支持。”袁海科表示。

2008年2月。袁海科被任命为延长油田股份有限公司总经理。能得到这个职位。有赖于沈浩的推荐。2009年春节。2011年春节。2012年春节袁海科均以拜年为名登门致谢。后两次是在沈浩办公室各送出5万美元;第一次则更为“大手笔”。送出了父亲去世前留下的一枚价值98万元的奥运纪念金盘。

在法院认定的沈浩的25起受贿行为中。14起与职务晋升。调整。入职有关。且全部发生在沈浩执掌延长石油集团以后。其中。有两人各给沈浩送了2万美元。表示希望有机会能提拔一下自己。后因没有获得帮助。加之自己年龄大。提拔无望。就不再送了。另有一人送礼后得到的结果是正常平调。并未提拔。他为此选择了辞职。

在调查中。办案人员听到最多的表述是:“他是一把手。对干部人事任免有决定权。他安排的事情肯定得办。”“沈浩在干部使用上有非常重要的权力。如果他有不同意见。是不能上会研究的。”

与沈浩不同。郝晓晨则更小心谨慎。他给自己定了“四不收”原则。“绝不收取关系底细不清的人的钱;绝不收取‘备受关注的人和事’的钱;绝不‘零敲碎打’地收钱;绝不收取内部员工的钱”。否则。涉及面广。既有损自身形象。又容易暴露。他被指控的6桩受贿事实中。基本都与项目合作。工程承揽。采购相关。大都在300万元以上。

办案人员介绍。无论是代持企业股份。房产产权。还是收受贿赂。委托保管巨额资金。收集巨额资金用于商品贸易经营。郝晓晨案都具有“单线联系”的特点。行事隐秘。然而。这些与他有着数十年交情的“老朋友”。却不像他想的那般靠得住。以利相交。利尽则散。

陕西燃气集团办公楼北面百余米开外。一座白色建筑造型独特。犹如倒扣的半个蛋壳。这是郝晓晨任上斥资422万元建造的气膜网球馆。馆内无梁无柱。通过供风系统提高室内气压。撑起屋顶。如今虽然外观依旧。却很少有人来。

郝晓晨供述。无论是加入省体育局网球协会。参加省里组织的培训。还是建造网球馆。组建网球队。目的都是“迎合领导喜好”。

2009年下半年。贺久长以汇报工作为名。到某领导家中拜访。此后。他利用职务便利。多次为其家人和亲友办事。逐渐取得了信任。

贺久长交代。他“不相信组织。不依靠组织走正道。而是通过贿赂领导。搞政治攀附。人身依附。走歪门邪道。这筑高了自己编织的违法篱笆。就如同桑蚕做茧一样。把触犯法律的笼子越织越高。到最后插翅难逃”。

郝晓晨在工作中喜欢讲排场。每年都会组织几次声势浩大的活动。主要目的是创造机会邀请领导前来站台。拉近关系。郝晓晨回忆参加省委党校学习时谈道:“学习讨论发言轻描淡写。心得体会东拼西凑。言之无物地写上几条。但每次学习培训都要借机新认识一部分领导干部。以扩大人脉。”

沈浩也不例外。办案人员介绍。沈浩自认为“背靠大树”。时常绕过上级部门。直接向省委主要领导汇报工作。

加大国有企业反腐力度。严惩靠企吃企。关联交易。设租寻租。利益输送等问题

“从不守规矩到不守纪律。再到违法犯罪。说到底还是丧失理想信念。缺乏党性锻炼。导致思想防线崩溃。”接受组织审查调查后。沈浩反思说。

“剖析沈浩。贺久长。郝晓晨案。共同特点是组织观念淡薄。毫无组织原则和组织纪律。他们混淆了个人与组织的关系。把自己当成组织的化身。认为自己说的话就是组织的意见。自己拍的板就是组织的决定。想用谁就用谁。想把项目给谁就给谁。”陕西省纪委监委有关负责人表示。这种擅权专断的典型“家长式”做法。把党的民主集中制原则撇到一边。毫无组织观念可言。贻害不浅。

身为国有企业领导。他们本该肩负经营管理国有资产。实现保值增值的重任。却无视党的政治纪律和政治规矩。大搞政治攀附;慷国资之慨。靠企吃企。在能源领域。工程建设领域大肆进行权力寻租和权钱交易;独断专行。搞“一言堂”。肆无忌惮逾规破纪;全面从严治党责任缺失。不抓党建。不治党风。严重污染企业政治生态。

履历显示。他们都是长期在同一单位。系统领域担任领导职务。“一方面。各级领导干部尤其是关键岗位的领导干部。大多在其担任主要领导期间成长起来。容易造成监督弱化。形成‘权力真空’。由此而来的。是工作程序。制度要求成了‘摆设’。上下级关系成了人身依附。”专家表示。另一方面。国企处在经济运行一线。资源。市场。人脉。买方。卖方。承发包方。各种利益关系容易固化。呈现“点多。线长。面广”的形态。围猎防不胜防。“内部放松监督。外部监督不到位。后果可想而知。”

陕西省纪委监委有关负责人表示。必须加大国有企业反腐力度。加强对国有企业领导人员特别是一把手的监督。紧盯重大项目。并购重组等关键环节。严惩靠企吃企。关联交易。设租寻租。利益输送等问题。

2020年6月。陕西省纪委监委向延长石油集团党委发送《关于做好沈浩贺久长郝晓晨严重违纪违法案以案促改工作的函》。要求深刻汲取案件教训。聚焦突出问题真抓真改。

问题整改是以案促改的重中之重。延长石油集团党委成立专班。确定83项具体整改任务。目前。已完成69项。针对落实中央要求。党委主体责任落实。党规党纪执行。干部队伍作风。内控制度执行存在的薄弱环节。扎实开展“六严查”。排查具体事项204项。汇总梳理问题27个。聚焦矿业权。土地工程项目。领导干部亲属违规经商办企业。违规收送礼品礼金。形式主义官僚主义等问题深入推进专项治理工作。对油田。炼化等7家单位36人次给予约谈。经济处罚。调离岗位处理。对梳理出的9类25个风险点岗位制定了防控措施。同时。明确20项具体任务。加强决策。内控。责任追究体系建设。集团党委。纪委共同约谈财务中心。招标中心等10家“零立案”单位。目前已有4家单位消除“零立案”。

陕西燃气集团全覆盖开展违规收送礼品礼金专项整治。暂停部分涉案经营事项。清退部分股东方推荐的管理人员。避免造成国有资产进一步损失。针对案件暴露出的问题。深入查找现行制度短板。新建制度16项。修订31项。废止30项。重点规范招投标及合同管理。严格落实领导干部干预插手工程招标报告制度。修订集团干部管理制度。完善干部动议酝酿环节程序。加大职业经理人的市场化选聘力度。扎实开展选人用人专项检查。着力防止选人用人“一霸手”。任人唯亲等不正之风。(记者 管筱璞)